“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起……”一个舒适的工作环境、一个安全的作业场所、一个企业的优良形象，都是企业发展壮大的重要战斗力。

——桂林特邦新材料有限公司

为改善公司各工作区域环境，树立良好的企业形象，营造舒适的工作氛围。5月26日下午，我司在办公楼6楼会议室举行“7S”管理推进会。

公司经理部领导、各部门/车间班组长及关键岗位负责人等40余人参与推进会。推进会由公司董事长谢优明、总经理张延军及综合部蒋培莉围绕“7S”管理相关问题、实践成效及存在不足等进行了深入、生动的交流分享与培训。

▲“7S”管理推进会现场

首先，张延军总经理以相关实际案例为切入点，声情并茂地向参会人员介绍了实施“7S”管理的目的性及重要性。并以我司目前“7S”管理工作的开展现状为背景，鼓励各部门向注塑车间及合金锯片车间学习落实“7S”管理；在生产过程与日常工作中，节约资源，杜绝材料及资金等浪费；培养人人有安全意识，按安全操作规程作业，杜绝安全隐患，减少人身伤害和经济损失。同时强调了“7S”管理涉及面广，是一项需要全司人人参与、共同实施、长久坚持的持久工作，希望各部门及车间管理人员以身作则，带动身边员工做好做实“7S”工作。

▲张延军总经理推进“7S”动员发言

接着，谢优明董事长针对公司长期坚持的“7S”工作，提出了以下四点要求：一是要思想重视。全司需高度重视此项工作，各岗位负责人做好工作部署安排，全力打造“7S”标杆企业。二是要行动快速。会后，各部门、各生产车间要快速落实行动，做到宣传培训到位，现场规范到位，坚持保持到位，形成良好习惯，长久坚持。三是要考核严格。加大考核奖惩力度，丰富检查形式。四是要效果明显。通过整理、整顿、清理、清扫4项工作，提升员工素养，达到节约成本、安全生产的目标。

▲谢优明董事长提出“7S”管理要求

随后，综合部蒋培莉向参会人员详细讲解培训了“7S”管理工作的各项细则，围绕为什么要推行“7S”管理、正确理解“7S”管理、“7S”改善方法及精益管理，分享了一些实际优秀案例及不足案例。培训内容可操作性强，具有很好的指导意义。

▲综合部蒋培莉培训“7S”管理相关知识

推介会培训过程中，车间员工采用现身说法，结合工作中发现的实际问题进行了具体案例分享。最后，副总经理骆颖及周志成分别做了分享学习体会和总结发言。

▲车间员工分享及副总经理骆颖总结发言

通过本次推进会，增进了广大员工对“7S”管理相关知识的了解，公司将进一步推进“7S”管理落地见效及全面精细化管理走实走深。